24.06 - Debriefing
1. Conceptos básicos
El debriefing es una conversación estructurada posterior a una intervención. Su objetivo es revisar lo ocurrido, analizar decisiones y reforzar aprendizajes. No es una evaluación punitiva ni una búsqueda de culpables.
En el ámbito prehospitalario, el debriefing permite al TES y al equipo:
Identificar qué funcionó bien y qué puede mejorarse.Reducir el impacto emocional de incidentes críticos.Consolidar competencias técnicas y de coordinación.Detectar necesidades formativas o de protocolo.Puede ser breve (5–10 minutos tras un servicio) o programado (sesión diferida tras incidentes complejos). Debe adaptarse al contexto: una transferencia, una parada cardiorrespiratoria o un incidente con múltiples víctimas no requieren el mismo formato.
2. Manejo prehospitalario
Indicaciones
Incidentes con resultado inesperado o evolución no prevista.Activación de soporte vital avanzado.Incidentes con múltiples víctimas o recursos inusuales.Errores, demoras o fallos de coordinación percibidos.Malestar emocional evidente en algún miembro del equipo.Intervenciones con aprendizaje técnico relevante.Procedimiento
| Fase | Acción |
|------|--------|
| Preparación | Elegir lugar tranquilo, sin interrupciones. Definir tiempo disponible. |
| Descripción | Revisar hechos objetivos: qué ocurrió, en qué orden. |
| Análisis | Explorar decisiones, dificultades y factores contribuyentes. |
| Aplicación | Extraer aprendizajes concretos y accionables. |
| Cierre | Resumir acuerdos y agradecer la participación. |
El debriefing breve puede realizarse junto al vehículo tras finalizar el servicio. El debriefing diferido requiere un espacio protegido y, si es necesario, facilitador con formación específica.
Criterios de decisión
**Debriefing inmediato:** equipo disponible, incidente reciente, bajo nivel de activación emocional.**Debriefing diferido:** fatiga elevada, exposición emocional intensa, necesidad de datos adicionales o presencia de múltiples intervinientes.**Derivación a apoyo especializado:** síntomas persistentes, afectación del funcionamiento o demanda explícita del profesional. [Guías Clínicas Internacionales de Medicina de Emergencias]3. Errores críticos
Convertir el debriefing en un interrogatorio o en una búsqueda de responsables.Realizarlo sin consentimiento implícito del equipo o en un entorno no protegido.Centrarse solo en los errores y omitir los aciertos.Forzar la participación de quien no desea hablar.Confundir debriefing con terapia psicológica.Posponerlo indefinidamente tras incidentes graves.No registrar conclusiones ni acuerdos de mejora.4. Checklist de repaso
¿Se realizó en un lugar adecuado y sin interrupciones?¿Participaron todos los intervinientes disponibles?¿Se describieron los hechos antes de analizarlos?¿Se identificaron tanto aciertos como áreas de mejora?¿Se evitaron juicios personales?¿Se extrajeron aprendizajes concretos?¿Se acordó algún cambio de procedimiento o formación?¿Se valoró el estado emocional del equipo?¿Se registró el debriefing según el sistema local? [Guías Clínicas Internacionales de Medicina de Emergencias]5. Recursos relacionados
Capítulo 01.01: Rol, competencias y marco legal RD 1397/2007.Capítulo 01.02: Seguridad en escena, EPIs y bioseguridad.Capítulo 03.07: Transferencias y ergonomía.Protocolos locales de incidentes críticos y apoyo al profesional. [Guías Clínicas Internacionales de Medicina de Emergencias]Fuentes
[Guías Clínicas Internacionales de Medicina de Emergencias] Borrador generado sin fuentes verificadas.
Puntos pendientes de revisión clínica
Revisar dosis, umbrales, contraindicaciones y plazos contra guía vigente.Sustituir los `[Guías Clínicas Internacionales de Medicina de Emergencias]` por fuentes con identificador resoluble (DOI/PMID/norma).Validación por profesional antes de considerar el capítulo completado.← Volver al listado del bloqueCódigo 0 · Ecosistema Prehospitalario